メーカーの営業を経て後継者として入社後「俺が会社を変える！」と奔走しますが「給与が安い・会社に未来像がない」と若手社員の退職が続出。2016年に経営指針をつくる会を受講し、本業が赤字という実態を知り、全ての責任は自分にあることに気づきました。以来、経営指針書に採用・教育方針も入れて取り組み新卒離職率100％だった会社は、若い社員が力を発揮する会社へ変化し離職率０％へ。100年企業が経営指針を軸に共同求人・社員教育でビジョンの実現をめざし次の100年に挑戦しています！