秋田県中小企業家同友会

NEWS

お知らせ

仙北地区会	2022.11.15	仙北地区会　12月地区例会＆望年会

由利本荘にかほ地区会	2022.11.15	由利本荘にかほ地区会　12月地区例会＆望年会

青年部会	2022.11.8	青年部会あすか会第49回会合

県南地区会	2022.11.1	県南地区会 11月地区例会

全県行事	2022.10.20	経営研究フォーラム2022

大仙美郷地区会	2022.10.20	大仙美郷地区会 10月地区例会

秋田地区会	2022.10.18	能代山本地区会設立準備会キックオフ会議

県南地区会	2022.9.29	県南地区会　10月地区例会

全県行事組織委員会	2022.9.21	2022年新会員及び会員(候補)オリエンテーション　同友会って、どんな会！？　～同友会の活かし方～

由利本荘にかほ地区会	2022.9.20	由利本荘にかほ地区会　　9月地区例会

お知らせ一覧

行事一覧

同友会に入会して、会社が変わった「ストーリー」

齊藤民一
株式会社三栄機械
佐藤進幸
有限会社佐藤徳太郎商店
有限会社日野
日野亨

CASE STUDY 01

SAITOH TAMIKAZU

夢ある職場づくりと
付加価値創造
会社をめざして

（株）三栄機械は一九七一年に創業し、従業員は八十九名の機械設計製作を行う会社です。本社のある由利本荘市は大手総合電子メーカーであるＴＤＫなどをはじめとする企業城下町です。競合他社が多く存在する地域で、他社のやらない仕事づくりを徹底してきました。
他社と同じものをつくるのでは、競争が激しく利益も少ない。人のやらないことをする事業分野の多角化が（株）三栄機械の強みです。その技術はトヨタ自動車東日本（株）のハイブリッド車のための生産設備の一部や川崎重工業（株）とのバイオエタノールプラントの一部設計、製作、据付、南極の昭和基地に設置する風力発電装置の製作など多岐に渡って活用されています。

CASE STUDY 02

MICHIYUKI SATOH

新卒採用で
会社が変わった

佐藤進幸（（有）佐藤徳太郎商店代表取締役）が秋田同友会に入会したのは7年前（2009年）。近所で会社経営をしている幼稚園からの同級生が、同友会の役員として活躍している姿を見ていて「お前も入らないか」と誘われ、「会社の後継者として経営の勉強をしてみるのも悪くないな」と感じたからでした。
まもなく出席した例会で、先輩会員から「10年後の自社が、どうなっているか考えたことはありますか」と問われました。「改めて考えてみると、当時の社員20名のうち11名が70歳を超える年齢になることに気づき、青ざめました」と佐藤氏は言います。

CASE STUDY 03

TORU HINO

完成のない企業づくり

13年前の2005年4月、全国47番目の同友会として秋田県中小企業家同友会が誕生しました。
ちょうど私が2代目経営者として歩み始めた頃と重なり、2008年4月に縁を頂き同友会に入会しました。当時想像もしませんでしたが、正直この同友会との縁が私を変えることになります。
貧しい家庭に育ち家業の小さな精肉店を20歳で継ぎ、たたき上げで商売を覚えた20歳代、町の商店街と精肉店の未来に危機感を覚え外食産業へと進出し闇雲に挑戦し働いた30歳代、同友会と出会いそれまでの未熟な経営姿勢に気づかされ学び治してきた40歳代、経営者としての学びの中で確信を覚え自社の再生へと取り組み始めた50歳代。
今55歳にして遥か遠き経営者としての道程を、のたうち回りながら同友の仲間達と共に学び楽しんでいます。

「中小企業の自主的な努力と団結のチカラで、中小企業を守り、日本経済の自主的な発展を目指そう」と1957年（昭和32年）に日本中小企業家同友会（現東京同友会）が誕生しました。秋田県中小企業家同友会は、2005年に全国で最後となる47番目にできました。98名の経営者が呼びかけあい創立され、現在県下5地区会に380名（2018年5月現在）の経営者が参加し、「経営体質の強化」「経営者の能力向上」「経営環境の改善」を目指して活動しています。

ACTIVITY /秋田同友会の活動

2022 12/14 仙北市

2022 12/02 にかほ市

2022 11/29 秋田市

2022 11/25 横手市

2022 11/14 秋田市

2022 10/27 羽後町

2022 10/25 能代市

全てのイベントを見る

生きた経営実践を通して「学びあう」

「問題意識を研ぎ澄ます」×「学び方を学ぶ」×「実践する」

同友会における日常活動の最大の特徴は「学びあう」ことにあります。悩みや問題に対して前向きに解決のヒントを得たい。それには、同じ中小企業家として共通の立場で努力し、成果を上げている方から学ぶのが一番です。同時代を生きる経営者として共通の土俵におきかえ、自社と対比させ、自社に何をどう取り入れるかという姿勢でのぞむことです。そのためには、常に問題意識を研ぎ澄ましておくことでしょう。問題意識の鋭さ、自社に必要なものを取り入れようとするどん欲さが「学ぶ力」になります。また同じ話を聞いても聞き方＝学び方の違いがあり、そこから「学び方を学ぶ」ことができます。学んで実践、成果を上げ、そのことをまた同友会で報告し検証する、このサイクルが企業を良くしますし、また同友会の活性化の原動力です。