経営労働委員会
『経営労働委員会の活動』
会社のビジョン、経営理念はありますか？
会社のビジョン、経営理念はありますか？現在の中小企業の経営は、外部環境の変化に揺さぶられています。同友会では一貫して「経営指針の成文化と全社的実践」の必要性を唱え、運動を進めてきました。秋田同友会の2007年から始まった「経営指針を創る会」は、「経営責任の自覚」「事業の方向性の確立」「社員との信頼関係づくり」の学びを通して修了し、修了生は90社を超えます。
01
経営環境はますます厳しくなる
情勢の変化が激しい中で人口減少（お客さまの減少）、地域の衰退、労働力不足など経営環境はますます厳しくなる事が予想されます。この条件下でどうやったら会社が永続的に続くのか？ 不安に思う経営者はますます多くなることが予想されます。
02
社員と共に歩むためには、
共通の言語・価値基準が必要
この時代を乗り越え、自社の進むべき道を明らかにするのが「経営指針書」です。情勢変化に対応するよい会社をつくるため、社内の共通言語・価値基準となるのが経営指針（理念・方針・計画）です。
03
経営指針書とは？
「経営理念」「経営方針・戦略」「経営計画」＝「経営指針」を一気通貫で成文化します。今まで経営者の頭の中にあったものが成分化されることで、社員との共有が可能となることはもちろんですが、矛盾のない指標ができあがるので、進む方向性に悩んだ際や、選択に迫られた際に経営者や社員のよりどころとなる「羅針盤」ができあがります。
04
講師を招いて教えてもらうのではなく、
実践している経営者の生きた言葉から
考える機会を得る
実際に「経営指針」を成文化・実践している経営者（修了生）の具体的な事例報告と受講生同士、修了生との経営実践を中心とした対話を大事にしています。
